CNC數控（kòng）車床|凱恩（ēn）利機械(在線谘詢)|深圳CNC數控車床 ：

      出貨到廣州白雲區秀（xiù）水村潘仲文的CNC數控車銑複合機驗收後大（dà）量做貨了（le）！

      1.  出貨到廣州白雲區秀水村潘仲文和（hé）溫老板處的（機型：CKX46C-Y 數控車床（標準（zhǔn）46機型-排刀機+帶Y軸+端銑2頭+Y軸側銑（xǐ）3頭+8工位刀塔）—高配配（pèi）置）。

       經（jīng）過凱恩利技術人員的培訓（經過3天的打樣和培訓），現在投產10多天，也沒有發現有（yǒu）什質量問題。

現在做了一堆又地堆的貨，潘老板每天一車一車貨往他的大客戶方麵送，簽回了一（yī）張張的送貨單和驗證收單，這是潘仲（zhòng）文老板產品線加長，進（jìn）入複雜零件加工的大膽改革（gé）—客戶的使（shǐ）用滿意（yì）度高，那才是對凱恩利機床廠CNC 數控車床（chuáng） 、  CNC數控車銑複合機質量和服務的（de）肯定。

 現附客戶加工零配件的圖片

　                              如何做好數控機床的（de）銷售工作？（第二遍，共二遍）

   四、目標—結果的業務管理1、短（duǎn）期經營模式：麵臨巨大生存壓力的國內數（shù）控機床企業形成了短期的經營思（sī）想，因此（cǐ）重（chóng）財務硬性（xìng）目標不重軟性（xìng）管理（lǐ）目標、重終結果而不重過程就成了業務管（guǎn）理的模式，諸如費用承包、第三方買斷等都是此種（zhǒng）類型。

　　2、追求銷量快速上升：在目前國內企業的銷售政策（cè）的引導下，業務員和代理商的所有行為都圍繞這個指標（biāo），隻要（yào）銷量能快速達到企業要求的（de）指標，什麽手段都會用，但對於品牌、網絡、關鍵客戶、產品、市場秩序等（děng）則（zé）不在他（tā）們的考慮（lǜ）範圍之內，終會給企業帶來傷害。

　　五、單兵（bīng）作（zuò）戰的人員管理模式

　　1、渠道專業性的特點：產品宣傳、人際關係的建立和維護等都是依靠業（yè）務員或者代（dài）理商獨立完成的，在（zài）團隊管理上有一定的難度，同（tóng）時在以目標-結果型導向的經（jīng）營模式下（xià），大部分業務員和代理商都（dōu）是單兵作戰。

　　2、缺乏係統的推廣模式：很多數控機（jī）床企業過於依賴業（yè）務員，認為推廣隻需要業（yè）務員的個人能力，不需要什麽複雜的推廣方（fāng）法，隻要能找到銷售技（jì）巧好的業務員就（jiù）可以了，在內部人員管理上采取的是傳統的（de）經驗交流式方法，靠（kào）業務員個人去“悟（wù）”，從而造（zào）成業務（wù）員的銷售技巧難以得到迅速提升，銷售效果也難以很好控製。

　　3、缺乏長期經營的意識：要建立一支富有（yǒu）戰（zhàn）鬥力的銷售團隊，就必須建立一套係（xì）統（tǒng）的業務控（kòng）製體製和培訓體製（zhì），通（tōng）過（guò）製（zhì）度和培訓迅速提升業務員的專業技能，但很多（duō）數控機（jī）床企業基於短期經營的（de）思路，不願意投入過多的費用和精力來培養人才，擔心人才流失，隻願意用人而不願育人，所以隻能靠業（yè）務員個人來（lái）打天下了。

凱恩利（lì）cnc數控車床報警急停原因及解決方法

　　數控加工廠在日常操作（zuò）cnc數控車床時會出現許多不一樣的故障（zhàng），有可能是操作員操作不當，也有可能是其（qí）他原因，若遇到CNC急停報警的情況（kuàng），我們應（yīng）該分析原因，找出根源，解決問題，這才是正確的操作（zuò）步驟，以下由我司（sī）為大家解析cnc數控（kòng）車床急停報警的主要因（yīn）素：數控係統的“急停”信號一旦被（bèi）撤銷，CNC將（jiāng）進入“未準備好”狀態或“急停”狀態。根據通常的習慣數控機床上“急停”控製回路。

主要考慮的因（yīn）素會有（yǒu）以下幾點：

   1.麵板上的“急停”生效。

   2.數（shù）控機床工作台的（de）超級保護生效。

   3.伺服驅動、主（zhǔ）軸驅動（dòng）器、液壓電（diàn）動（dòng）機等主（zhǔ）要工（gōng）作電動機和主（zhǔ）回路的過（guò）載保護（hù）。

   4.24V控製電源等重要部分的故障

   因此在（zài）發生數控車床急停報警時，首先應對（duì）以上幾點進行一一檢查並加以解決。